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还有在做一些项目的时候，总是会遇到一些事情，这些事情会干扰项目的正常运行，甚至影响项目的交付，。
而这些事情，并不那么重要，只是因为在项目前期没有设计好。
所以，我就在想，要是在项目设计初期，就能够充分的考虑到，将这些事情排除掉就好了。
还有，我发现，几乎每个项目都会延期，而延期，是影响交付和收款的。
而延期的原因，是在项目的每一个阶段，都延期了，就是时间管理上有问题。
我当时想，要是能监控到每一个项目，在项目的每个阶段，都有一个小交付，
这样就能最大程度上避免项目的延期，不但能成功交付，让客户满意，还能节约成本，长期下来，成本能得到极大的节约。
针对我做过的这些项目，我做了一个数据模型，发现项目平均进行到67%的时候，就能够感觉到项目未来是能够成功，还是失败了，
所以在项目的控制一定要在前半段进行，这样效率最高，效果最好。”
江瑛整合了她以前管理公司和项目的经验，又结合她来这个公司以后，看到的项目信息，侃侃而谈，将问题都一一指出。
会议室里的人听得都很认真，几个老总也频频点头，等江瑛说完了，张总忍不住鼓起掌来，“说的好，我们就是需要这样的员
工，”
其他人也跟着鼓掌，李亮的脸都快成黑炭了。
张总又问道，“你说的那些问题，确实存在，有些我们也察觉很久了，也想过一些办法，但总是治标不治本，你有什么好办法吗？”
江瑛说，“我觉得首先需要将公司做过的项目基本流程梳理出来，然后建立一个针对我们公司的项目管理流程，那些外部购买的项目管理软件，总是不够契合。
然后根据管理流程，设计我们自己公司的项目管理软件，最后，在项目实施阶段，每个人都要正规完整的使用它，这样就能保证项目的实施、管理、跟踪、数据统计等。”
江瑛又说，“其实，公司有现成的软件，但是使用率不高，形同虚设，
就是因为这个软件不符合我们公司的实际情况，用了它，不但不能提高效率，反而还会影响项目进度，所以合适、简练的管理软件很重要。”
江瑛又说，“但最重要的不是软件，是前期公司项目数据的分析，这是一个很大的工程，需要耐心、细心的去做，找出问题，然后才能有针对性的解决问题。”
张总听完了，沉吟了一会儿，说道，“你说的这个问题，我们也能感觉到，
但不管是项目数据的分析，还是新软件的设计开发，都是大工程，并不是一两天就能完成的。
而且成本不低，不是花一点钱就能做好的。
你还有更好、成本更低的方法吗？”